El actual equipo directivo de la Caja Autónoma de Amortización de la Deuda Pública dedicó la semana del 28 de septiembre al 2 de octubre, a mantener un ciclo de encuentros por separado con el personal de los diferentes departamentos y servicios transversales de la CAADP. Las sesiones tenían como objetivo, realizar un diagnóstico sobre los principales desafíos que afrontan las unidades administrativas en su labor diaria y estudiar mecanismos de solución más integrales que, contribuyan a optimizar el funcionamiento de la Institución y al cumplimiento de los objetivos trazados por el Gobierno en materia de gestión de la deuda pública.
En el marco de las acciones emprendidas por el nuevo Ejecutivo de la Caja Autónoma de Amortización de la Deuda Pública, la directiva de la Entidad ha considerado prioritario iniciar su gestión dando voz y prestando especial atención a la fuerza laboral como parte esencial para el funcionamiento de la Institución.
En este sentido, el Director General de la CAADP Rubén Edjang Bibang Oyana y el Interventor Juan Carlos Obama Monsuy Angué, dedicaron cuatro jornadas de trabajo a mantener encuentros técnicos por separado con el personal de los departamentos de Front Office, Middle Office, Back Office y Recursos Humanos, así como los servicios transversales de Asesoría Jurídica, Control de Gestión, Servicio de Tecnología de la Información y el Gabinete de la Dirección General.
Estos encuentros tuvieron como finalidad, realizar un diagnóstico sobre los principales desafíos que afrontan las unidades administrativas en su labor diaria y estudiar mecanismos de solución más integrales que, contribuyan a optimizar el funcionamiento de la Institución y al cumplimiento de los objetivos trazados por el Gobierno en materia de gestión de la deuda pública.
Durante las sesiones Edjang Bibang Oyana, subrayó que su intención con estas reuniones es imprimir un nuevo dinamismo en este mandato; para conseguirlo, impartió orientaciones sobre las directrices y líneas de actuación que marcarán esta nueva etapa administrativa, subrayando que, para alcanzar mejores resultados como en el período anterior, es necesario conocer los problemas reales de los técnicos.
También hizo una valoración positiva del anterior mandato, destacando la celebración de tres Consejos de Gestión, el lanzamiento oficial del Sistema de Gestión y Análisis de la Deuda (SIGADE) en noviembre de 2024, la capacitación del personal, la puesta en marcha de la web institucional, la publicación de los Informes de Deuda y del Primer Boletín Estadístico de la Deuda Pública, la regularización salarial y la rehabilitación de la oficina de la CAADP en la ciudad de Bata.
«Como sabrán cuando entré aquí como Director General lo primero que hice fue mantener este tipo de reuniones con los servicios, porque considero que, si se quiere construir algo sólido, hay que empezar desde la base, dado que los logros alcanzados en los últimos meses, se obtuvieron sobre esa base. Ahora necesitamos una estructura básica aún más sólida, y para ello debo conocer los problemas desde la raíz” Señaló Edjang Bibang Oyana.
En la misma línea, el Interventor Juan Carlos Obama Monsuy Angué corroboró las palabras del Director General y animó a los técnicos a exponer los verdaderos problemas internos en sus respectivos departamentos a fin de que puedan ser solucionados durante este nuevo ejercicio y garantizar un mejor funcionamiento; además les invitó a mantener el respeto a la jerarquía.
Tras las intervenciones de los directivos, el personal, agradeció la oportunidad que les había ofrecido la dirección de expresarse y planteó propuestas relacionadas con la mejora en la distribución de tareas, la necesidad de rotación de puestos, la renovación de material informático, la continuidad de las formaciones especializadas para mejorar sus áreas de trabajo y la revisión de la escala salarial con cada departamento para plantear sus inquietudes a fin de llegar al fondo de los problemas.
Después de escuchar al personal, y en respuesta a las inquietudes presentadas, el Director General adoptó una serie de acciones prioritarias destinadas a optimizar la gestión institucional, entre ellas: la descentralización y optimización del trabajo para garantizar que todo el personal se sienta útil y productivo; la reanudación de Capacitaciones destinadas al personal; la elaboración de un Plan Operativo para la oficina de la CAADP en Bata y la celebración de reuniones mensuales en cada Departamento para abordar pequeñas incidencias, que puedan surgir en el desempeño de sus actividades diarias.
La Directiva de la Caja Autónoma de Amortización de la Deuda Pública, concluyó los encuentros instando al personal a ser más eficientes, al respeto de las normas administrativas, trabajo en equipo, así como a la puntualidad y permanencia en los puestos de trabajo.
Lo que pretende la nueva Directiva con estas acciones, es mejorar las condiciones laborales del personal, y garantizar que los técnicos se sientan valorados y preparados para afrontar los retos que conlleva gestionar la deuda pública en la actualidad y, por ende, cumplir con los objetivos marcados por el Ejecutivo ecuatoguineano en materia de gestión sostenible y responsable de la deuda pública.
Redacción: Caja Autónoma de Amortización de la Deuda Pública.
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